被视为中国家电业管理教父的

2020-02-20 20:18 来源:东阳科技网 1

被视为中国家电业 管理教父 的 ,在其掌管的海尔公司 而立之年 ,遭遇了一个对于每个管理者来说都颇为棘手的问题:裁员。

6月14日,在出席沃顿商学院全球论坛时,海尔董事局主席兼CEO 对外公布:今年计划裁员1万人,将员工数降至6万人左右。而去年,海尔已完成裁员1.6万人,占去年年初员工数的18%。

这条消息同时反映出,这家全球年销售额超过1800亿元、善于通过规模扩张快速占领市场的公司,正在寻求改变。向臃肿的人员结构开刀或许只是开始。

对海尔来说,它面对的首要问题便是利润增长趋缓的瓶颈。海尔2004年就已步入 千亿销售额俱乐部 彼时,竞争对手美的与格力的销售收入才刚刚达到200亿元。但海尔的利润当年却只有18亿元,利润率不到2%。而201 年,美的与格力的净利润已分别增长至7 亿元与108亿元,海尔的利润却只与格力持平 要知道,它的销售收入超过二者600余亿元。去年,海尔停止了对传统媒体广告的投放,有消息称,就是源于资金困境。

海尔也试图通过一系列变革扭转这一窘境,而其中最重要的一项措施便是裁员。去年年底,这家公司的员工数已缩减至2009年的水平。大幅裁员可以降低薪酬成本、销售成本等,有助于海尔提高盈利增速。有媒体报道,海尔正加大使用设备或。

有海尔内部人员透露,事实上,海尔只是将一部分员工由 在册员工 转为 在线员工 ,也就是将那些原本隶属海尔的分公司或事业部,整体转为与海尔仅是合作关系的小微公司。在这些小微公司中,只有少数几个仍保留为海尔的 在册员工 ,其他则转为第三方外包管理。海尔曾预计内部将成立2000家小微公司。

其实对于海尔来说, 收缩战线 的战略早在2008年金融危机时就应该实施了。当年,一直追求规模效应的海尔,销售收入与净利润增长均未达预期。不过,2008年年底, 家电下乡 政策的出台,使海尔继续迈出了扩张的步伐 因为政策红利,一定程度上扭曲了市场的真实需求,整个中国家电业在随后的几年里都在开足马力生产,扩充销售团队。

    
大庆牛皮癣医院咋样
养血祛风的中成药
河北十佳癫痫病医院
友情链接: 东阳科技网