約跑黃曉明康佳欲加速轉型

2019-12-07 18:25 来源:东阳科技网 0

  整个2015年,虽然家电业笼罩在不景气的环境之下,但向来低调、沉稳的家电企业却显得很 活跃

  2015年年底,康佳导演了一出 约跑黄晓明 的大戏,在家电圈子里火爆了一把康佳集团董事局主席兼代理总裁刘凤喜带领团队,与 国民男神 黄晓明及 粉丝 们一起 加速跑 ,借着这样大阵仗的热闹事件来宣布加速转型

  而在这之前,其他家电企业也没有闲着,乐视19亿元入股了TCL多媒体,长虹聘请了 跑男 队长邓超做产品经理,董明珠更是亲自上阵为格力代言很显然,这背后均是家电行业力图转型的一个个缩影

  家电行业观察家刘步尘向表示, 康佳2015年的状况不太好,经营层面已经亏损了,所以想要从其他方面去改变形象而黄晓明本身也是当红的明星,希望公众尤其是年轻的消费者、黄晓明的粉丝,逐步把对黄晓明的爱转移到对康佳品牌的认知上

  跑 起来转型

  在当晚的活动上,康佳集团董事局主席兼代理总裁刘凤喜提出了自己的方法论,即传统企业要 跑起来转型 ,打造 产业生态圈 具体包括两方面:

  一是要跑得更快必须放开手脚首先是机制要更灵活,尤其是像康佳这样的传统国企,必须建立起一个与高度竞争、完全市场化的行业相匹配的经营体制和激励机制其次是卸下包袱轻装上阵,要对现有业务架构进行调整,剥离低效、竞争力不够且与战略方向不一致的业务资产,集中优势资源发展核心产业

  二是要跑得更快必须跑对方向康佳未来要推动业务全面转型,积极涉足新兴产业,要敢于走出去投资和联姻,利用上市公司的融资和品牌能力,在代表未来的显示技术、热门互联行业、朝阳行业上布局而且这种布局要有生态、价值链的视野,不是乱投资

  对此,刘步尘认为, 几乎所有做彩电的企业都提出打造产业生态圈的口号,不止康佳一家互联企业的生态圈是以内容为主、硬件为辅的生态圈而家电企业是以硬件为主、内容为辅的生态圈,他们强调硬件,软件取外部的资源,互联企业则相反从本质上,其实并没有什么不同

  自从乐视、小米这样的互联新兵 杀入 家电业,对传统家电企业造成了很大的冲击过去,家电业卖一台硬件就赚一份钱,但互联品牌提出了新的玩法,就是通过超级低价策略获得海量用户,再通过应用和服务的内容去变现虽然这种模式短时期内可能面临巨额亏损的阵痛,但一旦把用户规模做大,这个模式就 更有未来

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